Le constat
En période de forte croissance, avoir un produit et trouver son marché sont les deux priorités majeures.
L’organisation administrative et financière s'en trouve donc réduite au strict minimum.
Les conséquences
L'insuffisance de structuration administrative et de pilotage financier nuit au bon développement des PME en croissance. Leurs chances de sortie dans de bonnes conditions s'en trouvent fragilisées.
Notre mission
ASC Consulting aide les PME en croissance à structurer leur organisation administrative et financière, en les dotant notamment d'un pilotage financier performant.
Nos modes d'intervention
Nous intervenons de deux manières
- Missions de conseil : à travers des missions de mises en place d'outils et de process, ou d'organisation des DAF, nous permettons à nos clients de se doter des "best practices" et de la culture financière nécessaires au bon pilotage de leur croissance
- Missions opérationnelles : en intervenant en mode support externalisé à temps partiel, nous aidons nos clients à se structurer sur le long terme.
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